当产业的全球化程度高，而新兴市场本土企业具有可以向海外移植的优势资源时
2021-10-07 20:19:38   来源：中华财会网   

当产业的全球化程度高，而新兴市场本土企业具有可以向海外移植的优势资源时

当产业的全球化程度高，而新兴市场本土企业具有可以向海外移植的优势资源时，可以选择的战略类型是（　）。

A、“闪躲者”战略

B、“抗衡者”战略

C、“防御者”战略

D、“扩张者”战略

【答案】B

【解析】 产业的全球化程度 高 “躲闪者” 通过转向新业务或缝隙市场避开竞争 “抗衡者” 通过全球竞争发动进攻 低 “防御者” 利用国内市场的优势防卫 “扩张者” 将企业的经验转移到周边市场 　 适合于本国市场 可以向海外移植 新兴市场本土企业优势资源

如果某新兴市场本土企业拥有的优势资源可以转移至海外市场，同时该产业的全球化进程比较高。下列关于该企业可以选择的战略的说法正确的是（　）。

A、频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求

B、与跨国公司建立合资、合作企业

C、找到一个定位明确又易于防守的市场

D、学习从发达国家获取资源，以克服自身技能不足和资本的匮乏

【答案】CD

【解析】产业的全球化程度 高 “躲闪者” 通过转向新业务或缝隙市场避开竞争 “抗衡者” 通过全球竞争发动进攻 低 “防御者” 利用国内市场的优势防卫 “扩张者” 将企业的经验转移到周边市场 　 适合于本国市场 可以向海外移植 新兴市场本土企业优势资源“抗衡者”战略：在全球范围内对抗 （1）不要拘泥于成本上竞争，而应该比照行业中的领先公司来衡量自己的实力。 （2）找到一个定位明确又易于防守的市场。 （3）在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口。 （4）学习从发达国家获取资源，以克服自身技能不足和资本的匮乏。

“企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略，选择适当的管理层次和正确的控制幅度，并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。”这描述的是（　）。

A、整合

B、纵向分工结构

C、横向分工结构

D、集权型分工结构

【答案】B

【解析】本题考核纵向分工组织结构。纵向分工结构是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略，选择适当的管理层次和正确的控制幅度，并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。

在全球化压力很大的产业中，“躲闪者”不能仅仅指望公司的本土资源，还必须重新考虑自身的商业模式。下列属于采用“躲闪者”战略的企业可以选择的商业模式的有（　）。

A、与跨国公司建立合资、合作企业

B、将企业出售给跨国公司

C、根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节

D、生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品

【答案】ABCD

【解析】本题考核新兴市场的企业战略。在全球化压力很大的产业中，“躲闪者”不能仅仅指望公司的本土资源，还必须重新考虑自身的商业模式。在这种情况下，如果这些企业的资源仅仅在本土才有价值，企业最好的选择可能是以下几个： （1）与跨国公司建立合资、合作企业。 （2）将企业出售给跨国公司。 （3）重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争。 （4）根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节。 （5）生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品。

新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度高的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（　）。

A、利用国内市场的优势防卫

B、将企业的经验转移到周边市场

C、通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

D、通过全球竞争发动进攻

【答案】C

【解析】本企业适合采用“躲闪者”战略，其战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争。