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分权型财务管理体制的缺点是
2022-07-06 10:42:31   来源:中华财会网   


分权型财务管理体制的缺点是分权型财务管理体制的缺点是( )。A 各所属单位大都从本位利益出发安排财务活动,缺乏全局观念和整体意识B 不利于针对本单位存在的问题及时做出有效决策C 不利于分散经营风险D 不利于


分权型财务管理体制的缺点是

分权型财务管理体制的缺点是( )。

A.各所属单位大都从本位利益出发安排财务活动,缺乏全局观念和整体意识

B.不利于针对本单位存在的问题及时做出有效决策

C.不利于分散经营风险

D.不利于促进所属单位管理人员及财务人员的成长

【答案】A

【解析】分权型财务管理体制下企业内部的管理权限分散于各所属单位,各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。它的优点是:由于各所属单位负责人有权对影响经营成果的因素进行控制,加之身在基层,了解情况,有利于针对本单位存在的问题及时做出有效决策,因地制宜地搞好各项业务,也有利于分散经营风险,促进所属单位管理人员及财务人员的成长。它的缺点是:各所属单位大都从本位利益出发安排财务活动,缺乏全局观念和整体意识。

某企业正在考虑如何配置财务管理权限,下列选项中,支持企业选择分权型财务管理体制的是( )。

A.企业内部要充分展现其一体化管理的优势

B.要有利于实行内部调拨价格

C.要能够分散经营风险

D.要有利于内部采取避税措施

【答案】C

【解析】分权型财务管理体制的优点是:由于各所属单位负责人有权对影响经营成果的因素进行控制,加之身在基层,了解情况,有利于针对本单位存在的问题及时作出有效决策,因地制宜地搞好各项业务,也有利于分散经营风险,促进所属单位管理人员及财务人员的成长。因此选项C的说法是正确的;选项A、B、D阐述的是集权型财务管理体制的特点。

分权型财务管理体制下,各所属单位具有决定权的事项包括( )。

A.投资

B.担保

C.人事安排

D.产品销售

【答案】CD

【解析】分权型财务管理体制下企业内部的管理权限分散于各所属单位,各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。

下列有关企业组织形式的表述中,错误的是( )。

A.个人独资企业创立容易、经营管理灵活自由

B.个人独资企业损失超过业主对其投资时,其责任承担以业主的投资额为限

C.普通合伙企业各合伙人对企业债务承担无限连带责任

D.公司制企业存在代理问题

【答案】B

【解析】个人独资企业需要业主对企业债务承担无限责任,当企业的损失超过业主最初对企业的投资时,需要用业务个人的其他财产偿清。选项B的表述不正确。





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